PSA entra na segunda fase do seu plano estratégico

O objetivo do Grupo é aumentar as suas vendas fora da Europa em 50% até 2021 e posicionar as suas marcas em novos mercados: a Peugeot na América do Norte, a Citroën na Índia e a Opel na Rússia, reforçando, em simultâneo, a presença internacional da DS.

O crescimento das marcas, com um aumento esperado no campo dos veículos comerciais, estará assente na sua Core Model Strategy, estratégia que prevê 116 lançamentos até 2021, incluindo novos conceitos, reduzindo a idade média da gama para 3,5 anos e alavancando os níveis de pricing power das marcas.

Os desafios da transição energética continuarão a ser um eixo chave da Core Technology Strategy, com a gestão da estratégica de CO2, a aceleração até 2021 da eletrificação das gamas de veículos para 50% da oferta, estabelecendo uma meta de 100% em 2025, e a utilização dos primeiros veículos a hidrogénio em condições reais em frotas de clientes B2B. 

Tendo sido um dos primeiros construtores a testar veículos autónomos em estradas abertas ao trânsito, o Groupe PSA vai dar continuidade à implementação dos sistemas avançados de assistência ao condutor (Advanced Driver-Assistance Systems, ADAS), tendo em linha de conta a relação custo-benefício dos clientes.

A Core Mobility Strategy da segunda parte do plano Push to Pass prevê o lançamento internacional da marca de mobilidade Free2Move, o reforço da oferta no aftermarket impulsionada pelo negócio multimarca IAM, e avanços no campo da economia circular. 

No negócio de veículos usados, prevê-se que as vendas e transações aumentem um terço fora da Europa. Os serviços financeiros serão uma força decisiva na performance de vendas, num contexto de eletrificação do mercado.

Referindo-se à importância do plano o português Carlos Tavares, Presidente do Conselho de Administração do Groupe PSA, afirmou: “Vamos prosseguir a nossa transformação darwiniana, enfrentando cada desafio como uma oportunidade para nos destacarmos face aos nossos concorrentes. O empenho, o profissionalismo e a agilidade das nossas equipas, combinados com a busca da excelência operacional, irão impulsionar, de forma sustentável, a nossa performance e aumentar a satisfação dos nossos clientes. Nesta nova fase do nosso plano, os pilares centrais continuam a ser o melhor controlo dos nossos custos operacionais e a busca incansável por uma maior eficiência.”